联想ceo_联想ceo杨元庆

2024-02-23 12:51:10

联想ceo_联想ceo杨元庆

欢迎大家加入这个联想ceo问题集合的讨论。我将充分利用我的知识和智慧，为每个问题提供深入而细致的回答，希望这能够满足大家的好奇心并促进思考。

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2.为什么联想收购ibm的pc业务的谈判是双赢的谈判

3.联想公司这2个人得职务哪个大，哪个小，柳传志是杨元庆的手下，还是杨元庆是柳传志的手下啊

4.联想5G标准投票真相是什么？

5.百度是谁创建的，腾讯公司是谁创建的，联想的CEO是谁

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中国企业家名言录摘抄123

柳传志：

对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。

任正非：

我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持7、8年。我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。

秦晓：

很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。

李东生：

要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。

张跃：

如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西。

刘晓光：

通过资本运营，国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段，重点是存量调整和增量优化。好的公司，应该追求一些长线投资，才能在竞争中不致突然休克。

段永基：

前十年，中国企业参与国际竞争像是参加“残奥会”。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公平。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。

李书福：

别人没做，我们更应该做。即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的“品牌”。我不反对“挪威的森林”，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林！

汪延：

互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。

孙宏斌：

万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学习万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目“树敌”会让员工很茫然，不知所措。

昝圣达：

在中国，如果你要去和人竞争，往往会吃力不讨好。98％的人去争夺2％的市场空间是愚不可及的。应该是2％的人去争夺98％的市场空间。我绝不可能参与电脑、彩电、空调这样的市场竞争。

马云语录

＊如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。

＊网络公司将来要判断两个：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，拥有这些东西，才是存在的必要。

＊Judge一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。

＊30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。

＊我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。

＊看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.

＊我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。

＊您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗？今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度！

＊互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。

＊在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。

＊我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。

＊我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。

＊网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。

＊今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是投资和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。

＊电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。

＊互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。

＊我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误

＊我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。

＊企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。

＊中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。

＊我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好？敲锣都敲出花来了。

＊我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。

＊我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。

＊我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。

＊互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。

＊我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。

＊发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。

＊如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。

＊If not now. When? If not me. Who?

＊互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。

＊听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。

＊我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。

＊阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。

＊我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。 1. 任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。——上原昭二（大正制药公司董事长）

2. 任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。——大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长）

3. 一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治（恩益禧公司荣誉董事）

4. 我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”——小林阳太郎（富士全录公司董事长）

5. 有缺点的工作，正是商机所在。——小仓昌男（大和运输公司前董事长）

6. 想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司荣誉董事）

7. 我相信，人生中没有解不了的问题。——中山素平（兴业银行前董事长）

8. 因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。——井深大（新力公司创办人）

9. 要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男（三洋电机公司创办人）

10. 组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩?戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长）

11. 不赚钱的公司是不道德的。——王永庆（台塑集团董事长）

12. 不要成为法律、组织及机构的奴隶。——山光佐三（出光兴产公司创办人）

13. 相加除二的企划，是最差的企划。——加贺见俊夫（东方土地公司总经理）

14. 我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人）

15. 尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷?卡洛克（麦当劳公司创办人）

16. 赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯?布希（安海斯?布希公司创办人）

17. 我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩?布希奈尔（雅达利电脑公司创办人）

18. 虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察?布朗森（维京集团董事长）

19. 最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉?弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长）

20. 总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）

21. 讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的。。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）

22. 不管什么时候，人都不可以自暴自弃。——田部文一郎（三棱商事前董事长）

23. 一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。——伊克德?皮费佛（康柏电脑公司前总经理兼执行长）

24. 对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫（伊藤忠商事公司创办人）

25. 光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊（伊藤羊华堂公司荣誉董事）

26. 看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。——哈洛德?吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）

27. 领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德?吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）

28. 自认从事有意义工作的员工，所制造出来的产品，必定是高品质的产品。——P?G?吉勒汉莫（富豪汽车公司前董事长兼执行长）

29. 棘手的事千万不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司总经理）

30. 有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。——盖瑞?托克（摩托罗拉公司前董事长）

31. 制造让人模仿的商品。——早川德次（夏普公司创办人）

32. 与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。——江崎利一（江崎Glico公司创办人）

33. 力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔?艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）

34. 不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯?何顿（英石化学美国公司前董事长）

35. 这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。——左治敬三（三得利公司前董事长）

36. 不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特?克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）

37. 在有限中追求无限的可能。——吴清友（诚品股份有限公司总经理）

38. 推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。——帕崔兹欧?贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）

39. 不管面对什么事，我都不会说“绝对不行”。——理查?贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）

40. 我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。——约翰?奈斯比（奈斯比集团董事长）

41. 经常把竞争对手想成比自己聪明。——渥鲁达?拉达诺（奇异电子德国公司前董事长）

42. 没有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。——松下幸之助（松下电器产业公司创办人）

43. 点子不可太花俏，越具有乡土气息，越可能成功。——松本和那（松本清公司总经理）

44. 拿出勇气！即使被称为胆小鬼也没关系！——松尾静磨（日本航空公司前董事长）

45. 不需要只有表面上的和谐气氛。从一开始就很合作的人，反而不会有大成就。——河合光二（三宝乐啤酒公司前总经理）

46. 成功会蕴育出保守主义，一旦安于现状，脑筋就无法接受外界的变化。——法兰克?波波夫（陶氏化学公司前董事长兼执行长）

47. 任何公司不管拥有多么优秀的产品，都不可能永远立于不败之地。——乔瑟夫?威尔森（全录公司前总经理）

48. Me too is not my style.(人云亦云绝非我的行事风格)——施振荣（宏碁集团董事长）

49. 没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。——彼得?柯恩（协利兄弟公司前董事长）

50. 成为好企业没有特效药，如果有的话，每家公司应该都会成为好公司。——艾柏何德?柯汉姆（宝马汽车公司前董事长）

51. 每次灾难发生时，我都不断努力把它转变成绝佳的契机。——约翰?洛克斐勒（标准石油集团创办人）

52. 如果不继续成长，就会开始走向死亡。——华特?迪士尼（华特?迪士尼娱乐公司创办人）

53. 想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。——CoCo?香奈儿（香奈儿公司创办人）

54. 再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。——孙正义（日本软体银行总经理）

55. 为公司注入新血，将可增加机会和发展性。——孙正义（日本软体银行总经理）

56. 所谓“生活产业”，就是能满足人类食、衣、住、行、育、乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。——孙道存（台湾大哥大公司董事长）

57. 经营企业时的判断不可能全然正确，准确率才是重点所在。——宫内义彦（欧力士公司总经理）

58. 能够完全了解所有优缺点，并能指出发展性的所在，惟有当事者自己能办到，而所有的资料也全在他身上。——卡拉斯?格森（日产汽车公司营运长）

59. 高铁计划不只是一条铁路的建设而己。——殷琪（大陆工程公司总经理、台湾高级公司董事长）

60. 在经历各式各样的失败之后，多少应该会有一些畅销的商品出现。——浦上浩（棱备公司总经理）

61. 人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。——乔治?所索斯（量子基金创办人）

62. 过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。——罗柏特?高兹耶达（可口可乐公司前董事长兼执行长）

63. 交人交心，浇树浇根。——高清愿（统一集团总裁）

64. 没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。——裘根?崔瑞普（戴姆勒宾士前董事长兼执行长）

65. 台湾应该摒弃老二主义，建立世界级的企业。——张忠谋（台湾积体电路制造成公司董事长）

66. 力和安乐，精悍迅捷。——曹兴诚（联华电子公司董事长）

67. 我做的事不管成功或是失败，最后都由我自己来负责。——鲁伯特?梅铎（新闻公司董事长兼执行长）

68. 尽管每个人都有各种不同的能力，但大多数的人都不知道自己到底拥有何种优秀的能力。——盛田昭夫（新力公司创办人）

69. 想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。——盛田昭夫（新力公司创办人）

70. 经营企业只是追求幸福的手段。——许文龙（奇美集团董事长）

71. 无聊是最大的罪行。——泰德?透纳（有线电视新闻网董事长）

72. 经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。——野村德七（野村证券公司创办人）

73. 大原则不能轻易改变。——史考特?麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）

74. 最应该分析的，就是时间。——凯莉?菲奥利纳（惠普公司总裁兼执行长）

75. 若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。——贺来龙三郎（佳能公司荣誉董事）

76. 出钱出力，为国家做事。——辜濂松（中国信托商业银行董事长）

77. 应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。——饭田亮（西科姆公司创办人）

78. 决定放弃或是忍耐，将左右人一生的成就。——冢本幸一（华歌尔公司前董事长）

79. 碰到坏消息，应该努力传达让高层了解。——安迪?葛洛夫（英特尔公司董事长）

80. 我本身并没有什么特别的策略，对我们公司来说，策略并不重要。——路易斯?葛斯特纳（国际商业机器公司董事长兼执行长）

81. 不了解自己公司的产品，如何向客户推销？——史帝夫?贾伯斯（苹果电脑公司执行长）

82. 我工作并不是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上，而是想要创造出一家最棒的电脑公司。——史帝夫?贾伯斯（苹果电脑公司执行长）

83. 追求营业额固然快乐，但同时也失去了革新的机会。——铃木敏文（伊藤羊华堂总经理，7-11Japan 公司董事长）

84. 人世间虽然有相当大的部份是可以用钱买通的，但当然也有钱行不通的时候。——铃木庆（SOFMAP公司总经理）

85. 除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。亨利?福特（福特汽车公司创办人）

86. 坏消息必须尽早公诸于世。——比尔?盖茨（微软公司创办人）

87. 未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。——比尔?盖茨（微软公司创办人）

88. 如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名誉董事）

89. 开创难，守成更难。——蔡宏图（国泰人寿公司董事长）

90. 遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。——诸井虔（秩父水泥公司前董事长）

91. 最初如果认为不行，从开始有想法的那一刹那，就已经注定办不到。——泽田秀雄（HIS公司总经理）

92. 我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，绝不会光靠感情来决定事情。——麦可?戴尔（戴尔电脑公司董事长兼执行人）

93. 事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。——丰田章一郎（丰田汽车公司荣誉董事）

94. “效率”是名名词不太好，应该用“创造性”才对。——杰克?威尔许（奇异公司董事长兼执行人）

95. 在商场上，可能有人会说“要是能够提早六个月该有多好”，但恐怕不会有人说“若能延迟六个月该有多好” ——杰克?威尔许（奇异公司董事长兼执行人）

96. 别人的辛酸史，听得再多也无法使你成长，不如亲自尝尝辛苦的滋味。——濑户雄三（朝日啤酒公司董事长）

97. 失败值得自豪，因为你已经冒过这种风险。——班杰明?罗森（康柏电脑公司董事长）

98. 胜者才得以称王，正是因为商业世界冷酷无情，才使其显得如此有趣。——藤田田（日本麦当劳公司总经理）

99. 用心带脑，用脑带人。——严凯泰（裕隆汽车公司副董事长）

为什么联想收购ibm的pc业务的谈判是双赢的谈判

1.13亿美元。美国调查公司标普全球市场情报（S&PGlobal Market Intelligence）以亚太地区的上市企业为对象，调查了最高经营者的薪酬，调查结果显示，易鑫集团CEO张序安年薪约为1.13亿美元，约合7.79亿元人民币，排位亚洲高薪第二位。张序安，易车集团CEO，易鑫集团董事长兼CEO，易车集团成立于2000年，于2010年上市，为中国汽车用户提供专业、丰富的互联网资讯服务，并为汽车厂商和汽车经销商提供卓有成效的互联网营销解决方案，易鑫集团于2013年12月创立，是内地专业的汽车金融交易平台，于2017年上市，2023年3月纳入港股通（沪港通）。

联想公司这2个人得职务哪个大，哪个小，柳传志是杨元庆的手下，还是杨元庆是柳传志的手下啊

联想也因此成为我国率先进入世界500强行列的高科技制造业企业，并拥有IBM的“Think”品牌及相关专利、IBM深圳合资公司、位于日本和美国北卡罗来纳州的研发中心、遍及全球160个国家和地区的庞大分销系统和销售网络。

IBM在并购后的股价上涨了2%，并且在新联想中获得了18.9%的股权，成为仅次于联想控股的第二大股东。

与此同时，IBM当时的副总裁兼个人系统部总经理史蒂芬·沃德还登上了新联想CEO的宝座，联想的前任CEO杨元庆则当上了新联想董事长。

并购后的IBM终于摆脱了沉重包袱，将经营方向转为利润更为丰富的PC游戏操纵杆的微处理器的制造。

对于企业来说，联想收购IBM个人电脑事业部的行为是一种双赢，而长达13个月的并购谈判更是双方相互妥协的结果。

从并购金额的最终确定到新联想总部的选址问题，无一不是双方相互妥协的结果，但最后均落在了双方的利益平衡点上。

每一个人，都应该努力拼搏，争取一些对自己有用的东西，但是，努力争取并不代表蛮横抢夺，也不代表咬住不放，而是一种灵活掌握、进退自如的境界，因此，我们要善于退让。

联想5G标准投票真相是什么？

柳传志是联想集团的创始人，2004年杨元庆就曾担任联想集团董事长，但09年柳传志又重任联想董事长，而杨元庆的CEO职位是柳传志亲自任命的。

作为联想创始人的柳传志不做家族企业，他之所以传位给杨元庆更看中的是杨元庆的个人能力，正是为了联想的未来。另外，从杨元庆简历中我们可以看到杨元庆进入联想以后对联想作出的贡献，柳传志的选择是正确的!

柳传志与杨元庆的关系